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对于新一批入职的员工，尤其是刚刚毕业的应届学生而言，初到公司难免紧张，工作时如履薄冰。此时开展拓展培训，有利于新老员工相互熟悉，增强整个团队的亲和力，以便于让新职员更快调整好心态、更好的适应工作环境、更快融入企业这个大家庭。企业发展至瓶颈期的时候，内部团队凝聚力容易慢慢消退，个别员工易产生惰性情绪，甚至引发离职潮，在固有的工作环境中，依靠现有的沟通方式较难解决这类问题，此时开展高水平的拓展培训，有利于增加沟通协调性，根本上改善员工态度，将员工重新凝聚在一起。训练中有危险性活动，老城区公司拓展游戏，老城区公司拓展游戏，所有参训人员必须按照教练员要求穿戴安全装备，老城区公司拓展游戏，听从教练员指挥，不得擅自攀爬、操作。老城区公司拓展游戏

为什么要开年春耕收心？1.农历开年，好像还没有缓过劲，从管理层到基层都是懒懒散散2.员工积极性不高，人在企业，心还在家，工作效率低下3.缺乏工作热情，布置工作无法保质保量完成，抱怨情绪明显4.为什么年前总结会上充满激情的慷慨陈词，信誓旦旦，开年后却一个个懒懒散散、毫无斗志5.为什么面对企业战略布局，中高层表现平平，丝毫没有紧迫感，照这样下去，全年战略目标如何实现？该如何激发他们的工作热情6.为什么新提升的干部、引进的人才，无法在企业发挥他的能量，无法融入团队，日益萎靡洛阳团队拓展项目拓展训练就是通过团队合作去强化团队精神、提高团队凝聚力的。

战地集结-送兵大巴行进到指定位置，教官组将其拦截，下车集结，然后总教官点名“分发军装、肩牌、腰带、臂章”等个人装备。告知学员臂章、腰带与肩章佩带方法，要求学员牢记着装要求。军语标准化训练-规范***用语统一着装要求强化军容军纪。入营仪式-通过庄严的入营仪式，让团队成员快速进入作战状态，营造浓厚的军旅文化氛围。仪式议程：奏唱国歌-领导颁布动员令-授旗仪式-任命军训教官-学员宣誓-领导宣布开营。团队文化创建-各连队在教官的带领下，根据团队创建文化要点和标准，结合各自企业文化创建属于自己团队的文化（连旗文化、连名、连歌、连号、连队形、连队目标）

现在企业越来越重视拓展培训，拓展训练可以增加企业员工凝聚力，提高执行力，让员工理解团队力量的重要性。进行拓展培训的时候，不*培训项目要有针对性，同时培训时机要适时。恰当的拓展培训时机对企业的作用更佳，基本能起到事半功倍的效果。根据职场心理学分析表明，企业转型升级发展对员工而言是一种冲击性事件，企业变革的时候，员工在心理、业务上会承受更强大的压力，更易产生消极焦虑、不知所措的情绪。在这个时机选择开展服务y流的拓展培训，有利于改善员工的负面情绪，敞开员工的心扉，增加员工的信任感和安全感。拓展训练起源于第二次世界大战。

抢凳子-参加人员在凳子外面围成一圈，放音乐时参加人员就沿着圆形跑动，当音乐停下时，参加人员要迅速找到一张凳子坐下，因为凳子少一张，所以会有一人没凳子坐，这个人就算是被淘汰了，这时要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下z后一人为止。我来比你来猜-游戏开始表演的一组两人先要面对面，然后把要表演的成语或词语写在一张纸上，让表演动作者做给猜测者看。当表演者表演完，可以用语言来解释，但不能说出动作中的字，猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时，就算过关。好的拓展培训只会尽z大的能力帮助团队发现问题，并引导他们发现解决问题的办法。洛龙区团建拓展游戏

拓展项目“信任背摔”虽然是一个简单的户外游戏，但是它可以有效地培养团队的归属感，强化团队合作精神。老城区公司拓展游戏

    六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个***思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。为什么要使用平行思考法？答：1、因为我们不可能在同一时间对所有的方面都保持敏锐，思考z大的敌人就是混乱，企图在同一时间内做太多事情将会一无所成。2、六顶思考帽是平行思考法的具体工具，通过使用思考帽将会使我们减少思考的混乱，减少争论，增加共识，提高决策和思考的效率。 老城区公司拓展游戏

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